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中國煤炭工業雜志:陜煤的經營智慧 ——專訪陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾
發布時間:2019-07-17 08:51:00     作者:梅方義 徐寶平 汪 琳   瀏覽量:3688   分享到:

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意氣風發的陜煤人


先人一步  化危為機戰寒冬

2012年以來,宏觀經濟形勢錯綜復雜,煤炭價格飛流直下,進入市場寒冬。從陜煤企業內部來看,產業結構失衡,每年數百億的項目投資,導致集團資產負債率不斷攀升;經營性現金流連年減少,償債能力下降;全集團陷入系統性虧損,老礦區和陜鋼集團虧損更為嚴重。

時值內憂外患的?;笨?,2014年4月,楊照乾被組織任命為陜西煤業化工集團董事長,隨后又擔任集團公司黨委書記。上任不久的5月16日,楊照乾在陜北片區干部大會上發出振聾發聵的聲音,表達了“不在困境中奮起,就必然在寒冬里倒下”“主動出擊跨越寒冬轉型關口”的決心。

“市場倒逼我們必須作出改革。而且要先人一步,要快人一步!”憶及當時的情形,楊照乾堅定地說道。

從2014年開始,陜煤集團打出了一套“瘦身健體”組合拳。率先啟動關閉資源枯竭、安全環保指標差、競爭力弱的8對礦井。在國家去產能政策措施實施以來,將原計劃三年關閉的18處礦井提前到2016年一年關閉到位,退出產能1815萬噸,占全省的62%,關閉煉鐵高爐1座,壓減產能60萬噸,分流安置職工近5萬人。在果斷“退”的同時,適時有序地“進”。利用國家“存去掛鉤”的產能置換政策,通過多方籌集置換指標,6個新建煤礦項目先后獲得國家能源局核準,總建設規模達到5620萬噸。新核準煤礦項目數量和建設規模全國第一,煤炭產業結構在一“退”一“進”之間全面優化,優質產能占比達到95%。

瘦身,為的是強體。現在回頭來看,如果關井、分流行動遲疑,計較個人得失,去產能工作將難上加難。在企業的生死存亡抉擇中,需要決策層有敢闖敢試、先行先試的擔當和智慧。對此,楊照乾帶領陜煤集團交出了一份完滿的答卷。


債變為股  快人一步得先機

2012年,煤炭市場寒冬期,陜煤集團負債率高達80%。從內部來看,一方面企業快速發展、投資規模大及融資結構錯配,推高了杠桿。另一方面,行業經濟下行、企業效益下滑后現金流短缺,這些給企業資金鏈的安全和持續健康發展帶來不利影響。

據悉,2016年,中央財經小組工作會議之后,陜煤集團開始著手籌劃推進債轉股業務,積極與各類金融機構溝通。根據債轉股的“門檻”設限,陜煤集團通過內部企業整合、股權重組劃轉等方式,為債轉股順利實施搭建平臺。2016年9月,國務院發布了《關于積極穩妥降低企業杠桿率的意見》,拉開“降杠桿”和“債轉股”的大幕,陜煤集團搶抓歷史機遇,率先實施債轉股業務。

楊照乾多次在會上說,市場化、法治化債轉股既是降低企業杠桿率的重要手段,也是推進供給側結構性改革、落實“三去一降一補”工作的有效抓手,更是實現金融機構與實體經濟有效嫁接,支持實體經濟發展的現實途徑,陜煤集團一定要抓住國家政策機遇,全力推動“債轉股”項目早日落地。

2016年12月28日,陜西金融資產管理股份有限公司(以下稱陜西金資)和陜煤集團在西安簽署市場化債轉股合作框架協議,規模400億元。2017年初,陜西金資和陜煤集團與郵儲銀行三方聯合按照市場化、法制化原則,以陜煤集團榆北煤業有限公司為平臺首筆債轉股100億元落地。這標志著陜西省第一個市場化債轉股項目正式落地。

實施債轉股業務以來,陜煤集團已與陜西金資、國家開發銀行、建設銀行、交通銀行、興業銀行等金融機構簽訂了845億元的債轉股協議,2017年落地金額超過454億元,使陜煤集團的資產負債率下降了10%,企業資本結構更加優化。

2019年4月16日,歐洲金融主辦的“陶朱獎”評選頒獎典禮,陜煤集團摘得“陶朱獎”“最佳融資解決方案獎”。作為同時涉及煤炭和鋼鐵去產能的企業,陜煤集團是陜西省唯一一家獲得該榮譽獎項的省屬企業。陜煤集團推動債轉股的實踐成為全國的一個范本。


投資環保  守得陜鋼迎春天

數據顯示,2018年陜鋼集團產量、效益雙雙實現新突破,全年產鋼1129萬噸,同比增加10.28%,位居全國鋼鐵企業第17名,實現利稅50.35億元,利潤30億元,同比增盈10.84億元,成功入選國務院國企改革“雙百行動”,在全國鋼鐵企業的綜合競爭力排名由B+(優強)提升至A級(特強),榮獲全國五一勞動獎狀。2019年1~5月份,陜鋼集團持續保持產量、利潤雙提升,實現利潤11.9億元。

在行業盈利水平普遍下降的情況下,陜鋼集團實現了經營業績的逆勢增長,呈現出良好的發展態勢,更實現了從連年虧損到持續盈利的歷史跨越,這樣的發展背后也伴隨著陜煤集團多元產業協同發展的艱辛探索——

2015年,正值鋼價低迷的時候,別的廠家都在四處想辦法跑銷售,而陜煤在企業經營最困難的時候,投資23億元進行環保設施改造。

當時的陜鋼已連續虧損4年。對于一個瀕臨破產的企業,如此巨額的資金,投,還是不投?

集團領導班子反復研討,楊照乾始終堅持社會責任和環保責任大于經濟利益,主張堅定不移地投資,并強調環保改造不能有欠賬。

陜煤集團發展振興中的鋼鐵產業


近三年,陜鋼集團新增綠化面積148萬平方米,綜合利用煤氣余熱余壓發電46億kwh,實現了工業用水循環利用,噸鋼綜合能耗下降10%,噸鋼二氧化硫排放量下降40%。進行原料場封閉、料場車輛清洗、鋼渣熱燜處理、煤氣綜合利用發電等環保節能裝備升級改造和超低排放改造。通過熱風爐智能燃燒改造,能效提升5%;燒結點火爐節能改造,能效提升30%。

鋼鐵市場形勢一有好轉,陜鋼集團便得以滿負荷生產,打破了持續6年虧損的局面,2017年實現利潤18億元,陜鋼成功實現了逆襲。

“環保投入23億元,他們掙回的是23億元以上的持續盈利,更重要的是穩穩扛起了一個企業應該承擔的社會責任?!毖鈁漲?。

陜煤集團安全節能環保的現代化煤礦


高瞻遠矚,不能把污染留給當地留給社會,這是一個企業家的大格局。


刮骨療毒  改革寄生小企業

自組建以來,陜煤集團有相當數量的小企業存在。而陜煤集團組建后,正好迎來了千載難逢的發展機遇,企業的重心偏向擴張式、延展性發展,快速的成長也掩蓋了老企業包袱重、戶數多、層級多等歷史遺留問題。

這些問題的病根就是存在著大量市場主體地位缺失、嚴重依附于主業的“寄生企業”“僵尸企業”,不僅消耗、占用了大量資源,甚至盤剝侵蝕主業利潤,在很大程度上阻礙了集團發展質量和效益的提升。

“‘獻血’給有需要但可以自造血液的人是雙贏,但獻給‘吸血者’,只能走向共同滅亡?!毖鈁漲詵治魴∑笠蹈母锏謀匾允比绱飼康?。

2014年8月,陜煤集團部署和啟動了小企業改革工作。2016年8月《關于加快推進小企業改革工作的意見》出臺。陜煤集團的小企業改革謀劃早、動作快,整體工作走在了全省前列,在陜西省國資委專項考核中取得了單項第一的好成績。

按照2017年制訂的《小企業改革實施方案》,陜煤集團將空殼公司、長期歇業、無相關資質、業務收縮退出、扭虧無望、資不抵債等六大類共110戶企業納入改革范圍,占企業總戶數的21%,力度之大可謂空前。

截至2018年底,陜煤集團完成101戶企業的改革任務,占目標110戶的91.8%,盤活存量資金資源556億元。隨著小企業改革的持續深入,“僵尸企業”逐步出清,虧損源得到了有效遏制,治虧創效三年規劃提前實現,改革紅利加速釋放,企業發展內生動力明顯增強。


一舉多贏  陜渝合作樹典范

近年來,重慶經濟快速發展,能源需求旺盛,年度耗煤量在4000萬噸以上。隨著《國務院關于煤炭行業化解過剩產能實現脫困發展的意見》的實施,重慶市關閉退出煤炭落后產能后,年自給能力不足1000萬噸,同時傳統外調地貴州供給乏力。在此背景下,重慶市經信委領導帶領市內主力電廠相關人員,遠赴西北尋找煤源。

關鍵時刻,陜煤集團伸出援手。

陜煤集團從2014年開始就提出了“去雜歸核”的策略。在實施產能置換制度之初,深挖自有產能置換指標潛力,有力保障了產能置換工作的順利推進,但仍有小保當一、二號及山陽等在建項目急需落實產能指標。

一方是用煤緊張,一方是眼望全國找指標。

考察、調研、座談、交流、協商……在雙方密集高效的互動中,達成了“煤炭保供+產能置換+物流投資”的合作共識,并于2016年12月9日,由重慶市經信委代表重慶市政府與陜煤集團簽署了《戰略合作框架協議》,為陜煤集團提供了當時價值近6億元的產能置換指標。隨著合作見效,2017年9月19日,雙方簽署了《深化戰略合作協議》,重慶市再次向陜煤集團提供了價值7億多元的產能置換指標。作為條件,陜煤集團在重慶市設立了煤炭儲運基地,建立了常態儲備機制,承諾逐步遞增陜煤入渝總量,到2020年突破1000萬噸,并堅持入渝煤炭價格同時不高于長協價和市場價的“兩個不高于”原則。陜渝能源戰略合作體現了互利共贏的特點,這一模式也被國家能源局作為區域能源合作的典范在全國推廣。

陜煤集團高效環保節能的發電企業


2018年迎峰度夏期間,重慶部分主力電廠電煤告急。陜煤重慶儲運公司、陜煤重慶港物流公司積極配合重慶市經信委應急調度,緊急調運電煤14萬噸。特別是陜煤重慶儲運公司嚴格執行調度安排,在水路無法到達、煤價虧損的情況下,毅然選擇公路運輸方式,緊急調撥電煤6萬余噸到大唐石柱電廠,解決了石柱電廠的燃眉之急?!把矍襖娣映ぴ獨?,經濟利益服從誠信紅利?!毖鈁漲?。

這是陜煤入渝開展合作以來打贏的第一場漂亮仗!

陜渝能源合作同時實現了陜煤集團西南地區及長江中上游物流發展規劃。一方面,為集團新增煤炭、鋼鐵產能提前布局市場,提升西南地區市場占有率,并可沿長江水路下行擴展至“兩湖一江”市??;另一方面,集團所需的鐵礦石、磷礦石等可由海入江,再由重慶港口鐵路轉運回陜,大幅降低物流成本,僅鐵礦石就可降低物流成本70元/噸,年降低物流成本約1.4億元。同時,由中國煤炭工業協會、中國煤炭運銷協會和重慶市經信委共同指導,陜西煤炭交易中心編制,反映長江上游區域動力煤市場價格變化的重慶指數已在2019年全國煤炭交易會上發布,反映長江中游區域動力煤市場價格變化的湖北指數初步定于2019年11月底發布。

從陜煤入渝強勢推進,到以一盤棋的思路進行戰略布局,陜煤集團在贏得西南千萬噸級煤炭市場的同時,整合了集團內部產業資源,優化了物流節點布局。未來依托重慶,陜西煤炭可能挺進云、貴。隨著蒙華鐵路的建成,陜煤在鄂、贛、湘的供應量也將快速增長,在全國煤炭供應框架中,“中部看陜煤”的格局正逐漸清晰。


運籌帷幄  戰略引領贏未來

“乳化泵、采煤機、轉載機、工作面運輸機具備開機條件,可以開機?!苯?,在榆北小保當公司地面調度指揮中心,綜采區職工通過遠程監控系統對井下工作面進行安全確認后,按下一鍵啟???,采煤機、電液控支架、刮板運輸機等設備有序啟動,采煤工序進入自動化跟機狀態,完成了工作面煤機記憶截割、成組移架推溜,支架自動跟機等生產工序。榆北煤業作為陜煤集團智慧礦山的藍圖正在徐徐展開。

智能化采煤作業


而在智能化無人開采實現常態化應用領域,早在2014年5月,黃陵礦業一號煤礦名為“較薄煤層(1.4~2.2米)國產綜采裝備無人化技術研究與應用”項目就順利通過中國煤炭工業協會組織的科技成果鑒定,專家認為整體技術達到國際領先水平。2016年5月,我國首個煤礦智能化開采技術創新中心在黃陵礦業公司掛牌成立。

在陜北榆林地區的陜煤集團榆林化學公司煤炭分質利用制化工新材料示范項目工地上,130多臺強夯機正在緊張作業。這個計劃總投資1022億元、年處理原煤2014萬噸,肩負著陜煤集團“能材并進”轉型戰略項目,正在緊張建設中。和這個項目一樣,陜煤集團上下涌動著奮進新時代的熱情和活力,正在按照“以煤為基,能材并進,技融雙驅,蛻變轉型”的發展戰略大踏步前進。

在陜煤的核心技術創新基地——技術研究院,有260名員工,自成立以來,重大科研成果層出不窮,獲得省部級以上獎項100余項,獲得專利授權1005件。技術研究院重點在新材料、新能源等領域尋求產業突破,納米流體吸能新材料、透明導電薄膜等15項成果中7項已開始生產,其他8項正在調試。大量的科技成果就地轉化,一批新型產業蓬勃興起,產業鏈和價值鏈不斷延伸。


陜煤集團技術研究院生產車間


陜煤集團著眼新一輪科技革命和產業革命加速孕育的時代浪潮,正在抓緊開展雄安新區、上海和深圳研究院的組建工作,充分利用這些地方的科技、經濟、金融、市場等優勢,最終形成東西南北4個技術研究院的協同創新格局。在注重傳統產業轉型升級的同時,陜煤集團設立了200億元的產業轉型基金,瞄準新能源、新材料、新經濟,跟蹤產業發展方向,著力打造高質量發展的新引擎。

上任5年來,楊照乾敏銳把握行業發展契機,始終保持進取雄心,帶領陜煤跨越市場寒冬,實現逆勢雄起,逐步探索和建立起集產業、資本、人才、科技有機結合體系,激活更多發展內生動力,帶來更多的創新效益。

當前,高質量發展時不我待,改革轉型形勢逼人。楊照乾信心堅定地講到,到“十三五”末,要把陜煤打造成煤炭開采的引領者和加工轉化、物流貿易、生產服務于一體的全產業鏈集成者和價值鏈創造者;到“十四五”末,實現營業收入和A股市值“兩個五千億”,把陜煤打造成具有世界影響力的清潔能源供應商,新材料和高端制造服務商,實現具有國際影響力的世界一流企業目標。

“與時代的脈搏同頻共振,是陜煤發展的契機,也是陜煤成功的秘籍?!閉饈茄鈁漲木?,也是陜煤的經營智慧。




作者:梅方義   徐寶平   汪  琳

作者單位:陜西煤業化工集團有限責任公司

責任編輯:龐永厚