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公司召開2020年工作研討會
發布時間:2019-12-03 12:55:18     作者:王瑞   瀏覽量:1597   分享到:

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11月29日,公司在生產服務中心召開2020年工作研討會,客觀分析研判當前工作形勢,科學謀劃明年高質量發展思路。公司領導趙文革、段王拴、原德勝、趙鵬、劉沛林、王?;?,公司各副總師、機關各部門負責人參加會議。公司黨委副書記、總經理王聯合主持會議。

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會上,公司安環、生產、通風等15個部門負責人依次結合2019年工作中取得的成績、存在的不足、亟待提高的領域和方面等情況,分別就2020年工作思路進行了現場匯報發言。公司領導班子成員結合分管工作,就明年工作提出建設性意見和建議。

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公司黨委書記、執行董事趙文革,公司黨委副書記、總經理王聯合在會上分別講話,客觀分析研判當前工作形勢,科學謀劃明年高質量發展思路。一是治災害,保安全,建設多災害條件下本質安全型礦區。嚴格執行國家新標準、新規定、新要求;以雙預控機制為重點,強力推進“三位一體”安全生產標準化建設;切實吸取事故教訓,完善應急預案、強化應急管理,提高防災避災能力。二是重科研,強創新,提高科技支撐保障能力。加大投入,引進先進適用的新裝備、新工藝、新技術,提高單進水平和打鉆效率;將“四化”建設與“一優三減”相結合,加快推進機械化減人、自動化換人、智能化替人;充分發揮礦區災害綜合治理工程研究中心作用,提高安全生產保障能力;創新科技管理體制和機制,強化生產技術管理。三是優布局,調接續,為礦井良性發展打牢基礎。牢固樹立采掘并重、掘進先行的理念,扎實推進采掘接續調整三年規劃;牢固樹立為掘進服務的思想,從裝備提升、隊伍保障、工資待遇等方面全方位支持,切實提高掘進效率;將生產管理的重心由過程管控向超前準備轉變,確??蒲ё櫓?、正規循環、均衡生產、平穩推進。四是選準載體,找準路徑,推動企業高質量發展。深化“三項制度”改革;結合陜煤集團巡察問題整改,強化制度體系建設,建立完善目標責任考核評價體系,深入推進量化考核,綜合運用“三項機制”,提高工作質量和效率;牢固樹立過緊日子的思想,變壓力為動力,提高經濟運行質量,確保實現陜煤集團下達的經營指標。五是加快項目建設,完善產業布局,形成規模效益。完成孟村礦、胡(孟)鐵路專用線、生產服務中心二期驗收;加快胡孟鐵路專用線改擴建項目落地,積極參與周邊鐵路專用線建設,爭取彬長礦區煤炭鐵路運輸主導權、定價權;加快推進瓦斯零排放示范礦區建設,積極探索水、矸石、地熱等綜合利用,趨利避害、變廢為寶,培植新的經濟增長點。六是補量提質,建好隊伍,培育企業核心競爭力。繼續堅持企校聯合辦學,從源頭上提升從業人員素質;繼續實施學歷+技能“雙提升”工程,盡快投用礦區培訓中心,提高現有職工隊伍素質;創新機制,發揮薪酬杠桿激勵作用,打通技能人才上升通道;繼續加快年輕干部培養步伐,不斷增強干部隊伍的生機與活力。七是崇尚實干,關愛職工,增強職工的自豪感和獲得感。繼續大力倡導認真就是水平、實干就是能力的務實之風,加快形成深嚴細實的工作作風,切實提高工作的執行力和落實力。堅持公平公正的原則,分配繼續向采掘一線傾斜,在保持職工收入總體穩定的前提下,提高采掘一線職工收入。加快大佛寺礦新增生產生活設施等生活福利設施建設,改善礦區生產生活條件。加強正面宣傳和引導,提振士氣、振奮精神,大力弘揚昂揚向上的正能量,大力營造愛我彬長的企業文化,不斷增強企業的吸引力、凝聚力和戰斗力。(王瑞)

編輯:彎桂清