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【經驗交流】生產服務中心打造準軍事化管理品牌文化
發布時間:2019-08-09 17:50:30     作者:李緒強 雷昌鑫   瀏覽量:1446   分享到:

极速赛车开奖记录平台 www.vmdyi.com 生產服務中心從成立之初起,就引進軍隊文化元素,大力推行準軍事化管理,經過10年的不懈努力,逐步建立了“嚴格、統一、規范、高效”的準軍事化管理標準,形成了良好的學習、工作、生活秩序,使全體職工樹立了牢固的責任意識、堅定的理想信念、優良的工作作風、嚴明的組織紀律,增強了企業凝聚力和執行力。走進廠區,環境舒適優美、道路干凈整潔,三季有花、四季常綠;職工精神抖擻、講文明有禮貌,上下班列隊行走整齊、口號響亮;班前禮儀組織有序,生產現場6s管理、物料擺放井井有條,職工宿舍整潔劃一等等。這些,都已轉化為每位職工的行動自覺,凝練為具有特色的文化名片。

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統一思想,堅持不懈推行準軍事化管理

在2010年試推行準軍事化管理之時,生產服務中心領導班子就明確提出:要通過準軍事化管理提升職工綜合素質和企業執行力,促進企業目標任務、戰略規劃實現。近10年來,不論是從基建到生產的轉型、人員更迭、機構變換,還是逐年生產業務類別、經營任務不斷增加,生產服務中心始終統一思想,堅持每年對全員進行準軍事化輪訓,將軍人作風融入到日常管理中,使每一位職工在日常生活、工作中都能自覺執行“十化”標準(“十化”標準即:思想道德高尚化、團隊學習快樂化、任務安排命令化、工作開展標準化、遵守紀律規范化、會議值班制度化、集體活動統一化、穿戴著裝整齊化、言談舉止文明化、環境衛生清潔化),從而養成良好的學習、工作、生活習慣,在全中心上下形成紀律嚴明、令行禁止、雷厲風行、管理嚴格的準軍事化管理文化。

創新思路,不斷完善準軍事化訓練方式

2011年開始,生產服務中心在不斷完善準軍事化管理制度和訓練科目的基礎上,搭建了“文武兼修、修身養德”的準軍事化訓練框架,并在逐年實施過程中不斷優化完善。外聘武警戰士,組織職工進行列隊隊形、軍容軍姿等訓練,為職工進行準軍事化文化的灌輸,引導職工注重體魄鍛煉和文化素質提升。2013年初,將退伍武警戰士特招為職工,專門組織準軍事化訓練,強化培訓效果。近幾年,在職工封閉訓練過程中,增加和完善了人民軍隊建軍歷史、不同時期的軍人作風要求、企業軍事化管理意義、樹立正確的“三觀”及企業職工素質教育等培訓課程,使職工認同實施準軍事化管理的意義和目的,引導職工從內心接受嚴格的準軍事化訓練、自覺服從準軍事化管理。2018年,中心又為各車間配備了以退伍軍人為主的準軍事化管理員,專門負責本車間的準軍事化管理日常工作。

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學“文”,增長見識。先后將安全管理、溝通管理、時間管理、標準化管理、企業文化建設、行為規范養成、職業道德塑造、精益生產等多門課程引入準軍事化活動,使職工系統全面地學習文化知識,提升業務技能水平。

習“武”,強健體魄。在準軍事化活動中,除軍姿站立、三大步伐等基本的軍事訓練科目外,不斷創新形式,先后增加了隊形變換、拳法教學等特殊訓練項目和長跑、短跑、接力跑、蛙跳、鴨子步、俯臥撐等體能訓練項目,豐富訓練內容,磨練職工意志,幫助職工增強體魄。

修“身”,規范言行。從內務整理到日常用語,再到行為規范從細節著手,明確統一標準,全面滲透“6S”“標準化”等管理理念,比如:被子要疊成豆腐塊、褥子要鋪平、呼號要響亮、步調要一致、點名要答“到”、見到教官或領導要問“好”等等,通過循序漸進的言行引導,培養職工良好的生活、工作、行為、語言習慣,提升職工文明生活和工作的標準。

育“德”,提升素質。以踐行社會主義核心價值觀為重要抓手,通過形勢任務教育、職業道德教育等方式,不斷深化職工思想道德水平提升工作,積極引導廣大干部職工自覺養成“忠誠、敬業、負責、合作、感恩”等良好品格,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,從心態、行為、思想上正確面對困難和挑戰,與企業風雨同舟、共筑夢想。

此外,在每期培訓當中,中心還組織開展一些職工喜聞樂見的團隊作業型文體、文藝活動,活躍軍訓氣氛,使職工在活動中感受團隊協作力量的強大作用,明白團隊協作精神的可貴,激發職工團隊協作意識,為中心的不斷發展凝聚了人心、積蓄了力量。

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提質增效,凝練準軍事化管理品牌文化

在彬長公司的正確領導下,為進一步深化“嚴格、統一、規范、高效”為標準的準軍事化管理效果,增強凝聚力和執行力,生產服務中心制定了詳細的建設特色準軍事化管理文化規劃和實施方案,并在每年制定實施細則,不斷完善管理標準和考核辦法,形成了每天效果檢驗、每月量化考核、每年全員輪訓、年底綜合評比的管理方法。

加強組織領導。成立了以總經理、黨委書記為組長,分管領導為副組長,準軍事化管理教官和各車間軍事化管理員為成員的準軍事化管理領導小組,通過強化“勞動紀律、行為規范、內務標準”,建立職工培訓和日??己說蛋?,進一步規范職工個人行為,提高職工綜合素質。

嚴格準軍事化訓練。要求45周歲以下職工必須參加每年一次為期5-7天的準軍事化培訓。培訓期間要求一切行動聽從指揮,統一穿著作訓服,軍訓期間學員不得使用手機,統一由準軍事化辦公室保管,所有人員不允許遲到、早退,要有嚴格的時間觀念,事假、病假需經準軍事化辦公室批準后方可離開。軍訓過程中,嚴禁在隊列中說話、打鬧、嬉笑。在隊列中,有任何事必須“報告”,經教官同意后方可離開隊列。軍訓采用學分制考核,分為考勤紀律、內務衛生、軍事動作、文化課程等四個方面。動作做錯時要打“報告”,紀律違規事件將計入考評分數體系,依據情節嚴重扣分,嚴重違規以一票否決制判定軍訓不及格。學員累計考核得分在8分以上方可結業,低于8分的則延期至下一期繼續訓練,直到考核通過方可結業。每期對學員訓練情況進行評比,按照積分由高到低選取當期優秀學員,進行獎勵。

固化準軍事化管理成果。為了保證準軍事化訓練成果,使廣大職工對準軍事化管理標準要求內化于心、外化于行,生產服務中心專門制定了一系列管理制度和考核標準,規范職工日常行為、內務管理、車間班前禮儀等。如,每周一早上,組織全體職工舉行莊嚴的升國旗儀式,周二到周五早上統一做廣播體操;每天上下班各車間列隊行走;上班期間規范操作,工作流程、生產現場標準化;每月不定期對職工宿舍內務整理情況進行檢查,月底進行量化考核,以固化準軍事化訓練成果,從而促進準軍事化管理文化建設。

經過多年的積淀,這張具有“彬長特色”的企業準軍事化“品牌”文化名片已享譽彬長地區,先后多批次承接了彬長公司數百名新入職人員軍事化培訓以及外部企業職工培訓。近年來,生產服務中心生產經營任務年年超額完成,每年都有大跨步,連續多次被評為彬長公司先進單位、先進基層黨委、“四好”領導班子,先后被陜煤集團、咸陽市、省國資委評為“文明單位”,被省綜治辦、省公安廳聯合授予“平安單位”,被咸陽市委、市政府命名為“文明單位標兵”,被陜西煤礦安全監察局授予“全省煤礦安全文化建設示范企業”等;液壓支架修理車間先后被咸陽市勞動競賽委員會、省總工會授予“工人先鋒號”等榮譽,這些成績和榮譽的取得也是中心堅持推行準軍事化管理的成果體現。

再接再厲,打造準軍事化管理“升級版”

十年磨一劍。盡管在準軍事化管理方面有了一些成功經驗,在準軍事化管理文化建設方面也有了一些特色亮點,但準軍事化培訓內容和方式、管理的體制機制建設有待進一步創新和加強。今后的工作中,生產服務中心將嚴格按照準軍事化管理文化建設規劃方案要求,加強準軍事化訓練,不斷創新培訓方式,增加培訓內容,通過強化日常監督考核,進一步固化準軍事化訓練效果,按照準軍事化管理的“十化”標準,打造準軍事化管理“升級版”,助推企業高質量發展。(生產服務中心  李緒強  雷昌鑫)